當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商替代實(shí)體店之爭(zhēng)，現(xiàn)在看，誰(shuí)贏了？2012年，阿里巴巴馬云與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林就“電商能否替代傳統(tǒng)的店鋪運(yùn)營(yíng)”打開(kāi)爭(zhēng)辯。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在我國(guó)零售市場(chǎng)份額超越50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個(gè)億。這就是轟動(dòng)一時(shí)的“馬云王健林對(duì)賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

在群眾思維里，有一個(gè)普遍的誤區(qū)，那就是總以為的線上本錢(qián)比線下本錢(qián)低。有人做過(guò)這樣一個(gè)類(lèi)比：有兩家百貨商店，一個(gè)是線下實(shí)體店，一個(gè)是線上電商。實(shí)體店需要承當(dāng)?shù)曜夂褪圬泦T的薪酬等費(fèi)用，出售的方法是顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)；電子商務(wù)則不需要承當(dāng)這些費(fèi)用，出售的方法是送貨上門(mén)。乍一看，電商在本錢(qián)上似乎更占優(yōu)勢(shì)，但細(xì)看的話，卻并非如此。

在所謂的電商年代，我們不妨看成是聚焦并擴(kuò)大的一種商業(yè)模式！O2O是一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，是一種商業(yè)模式和趨勢(shì)。其實(shí)，從消費(fèi)端來(lái)說(shuō)，線上和線下本身就現(xiàn)已達(dá)成了某種程度的一致，他們并不刻意區(qū)別線上、線下，消費(fèi)者想在線上買(mǎi)就在線上買(mǎi)，想去線下買(mǎi)就去線下買(mǎi)。O2O是將傳統(tǒng)的商業(yè)模式和高科技的商業(yè)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的新模式，在這里技能只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，但途徑依舊為王。

前段時(shí)間馬云在云棲大會(huì)說(shuō)純電商未來(lái)會(huì)消失，只要線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才干誕生真正的新零售！無(wú)論之前線下實(shí)體對(duì)電商的沖擊有多不滿，線上電商對(duì)線下的指責(zé)有多無(wú)奈，現(xiàn)在是時(shí)分中止互相傷害了，需要的是從頭真摯的擁抱合作，只要如此才有雙方新的未來(lái)。